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# 報表目錄

該申請提供了57份報告. 首先確定您想回答的問題,然後選擇相關的報告和日期,酒店分支和貨幣過選器.

## 我應該從哪個報告開始?

| 問題              | 報告            |
| --------------- | ------------- |
| 在商業中發生了什麼?      | 管理概述          |
| 為什麼收入和收到的錢是不同的? | 每日收入和支付       |
| 使用哪些支付方式?       | 付款方式          |
| 房間或床是如何使用的?     | 每日佔用,床佔用或公寓佔用 |
| 接下來的幾天有多忙?      | 使用的房間的未來比例    |
| 在哪裡造成的成本?       | 單元支出和利 ??     |
| 哪些平衡仍然是顯著的?     | 收取和付款         |
| 哪些任務仍然存在?       | 缺陷和維護,清潔或完成任務 |

## 瞭解資料來源

預訂,逗留和單位移動報告使用這些申請記錄. 投訴,維護,任務,轉班,庫存,合同,競爭對手價格和證券存款需要相關的交易記錄. 競爭對手的價格和評價不會自動從外部平臺中獲得. 報告顯示了手動輸入的資料,並記錄了其來源.

看看 [交易記錄](/zh-tw/cai-wu-yu-bao-biao/transactions.md) 輸入源資料和 [使用報告](/zh-tw/cai-wu-yu-bao-biao/reports.md) 對計算和出口規則.

## 這家酒店

| 報告        | 它們所顯示的          |
| --------- | --------------- |
| 合同期限滿足    | 在所選期內結束的合同.     |
| 公寓費用      | 直接分配給公寓的費用.     |
| 預約存款      | 收到和退款的保證金.      |
| 公寓收入      | 住宿收入按公寓.        |
| 這裡的客人長時間住 | 預訂28晚或以上。       |
| 公寓維護      | 按公寓的維修紀錄.       |
| 使用的公寓房間比例 | 在公寓中使用的房間容量和比例  |
| 公寓運營結果    | 直接分配的費用後的結果.    |
| 收到的租金和付款  | 合同價值,到期日期和付款紀錄. |

## 財務

| 報告         | 它們所顯示的                     |
| ---------- | -------------------------- |
| 每日收到的收入和付款 | 住宿收益,額外收入,收到的付款和退款均顯示為分別.  |
| 費用分數       | 薪資,租金,公用事物和其他經營費用的分數       |
| 收入和支出      | 經營收入,經營費用和經營成果.            |
| 付款方式       | 收取和退款方式.                   |
| 工作人員薪水     | 記錄員工薪資支出及時間                |
| 單位的運營結果    | 單位收入和直接分配的支出;未分配的支出,別表.    |
| 收取和付款      | 預約余額和其他開放帳戶的老化分析.          |
| 取消和退款      | 取消的銷售,完成的退款及未完成的退貨.        |
| 租金費用       | 按期和房主支付的租金追蹤.              |
| 公共服務費用     | 按類型,期間和供應商的電力,水,互聯網和天然氣費用. |

## 客人

| 報告      | 它們所顯示的                |
| ------- | --------------------- |
| 抱怨      | 發行類別,開放案例和解決時間.       |
| 客人的個人資料 | 還是有新訪客及國家分布,          |
| 返回的客人   | 請重複住宿,住宿收入以及訪問之間的時間隔. |
| 客人的滿意   | 評論數量是五分之一.            |

## 宿舍

| 報告      | 它們所顯示的           |
| ------- | ---------------- |
| 上下鋪容量   | 上鋪、下鋪及床位組的容量。    |
| 分享區域使用  | 記錄共享區域的使用.       |
| 其他服務收入  | 衣櫃,洗衣,早餐和其他額外收入. |
| 團體客人住宿  | 預訂由集團代碼連結.       |
| 床和房間的更換 | 預約分配歷史.          |
| 使用的床位比例 | 在床上使用的房間的比例,     |
| 準備床     | 床清理狀況和準備工作.      |
| 每個床上的收入 | 這裡有很多人.          |
| 短暫的客人住宿 | 預訂1–7晚。          |
| 在宿舍表演   | 按單位類型的銷售和使用      |

## 管理

| 報告      | 它們所顯示的            |
| ------- | ----------------- |
| 管理概述    | 收入,收到的付款,能力和運營指標. |
| 住宿房地產比價 | 比較您在同一期間經營的房產.    |
| 交易紀錄    | 經營和財務紀錄,作為報告來源.   |

## 入住率

| 報告         | 它們所顯示的                |
| ---------- | --------------------- |
| 容量使用       | 目前的物理單位,可出售和封閉單位.     |
| 每日使用的房間比例  | 實體和可銷售容量使用不同的稱號.      |
| 使用的房間的未來比例 | 基于目前的預約的容量觀點.         |
| 在過去使用的房間比例 | 每日,每週和每月的比價.          |
| 單位的性能      | 每個房間,床或公寓使用的房間,收入和比例. |

## 活動

| 報告     | 它們所顯示的                  |
| ------ | ----------------------- |
| 損失與損害  | 源,成本和已記錄的損害支付.          |
| 家庭保養工作 | 每個單位目前的清潔狀況和記錄的清潔工作.    |
| 存量和消費量 | 按產品代碼排名,使用量,平衡和重新排序的門檻. |
| 缺陷和維修  | 打開故障,解析時間和維修費用.         |

## 收入管理

| 報告             | 它們所顯示的                |
| -------------- | --------------------- |
| 競爭對手的價格        | 記錄價格觀察與其來源            |
| 預期收入           | 確定訂房的未來住宿價值.          |
| ADR 這樣的 RevPAR | 對同一產品類型的每一夜賣及每一夜可用收入. |
| 價格表現           | 按產品類型和日期平均每晚的銷售量      |

## 預約

| 報告      | 它們所顯示的            |
| ------- | ----------------- |
| 預約來源    | 收益率,取消率和售后的售價.    |
| 銷售轉換    | 請問,請問, 請問有沒有任何問題, |
| 抵達與出發   | 預定入境及出發時間.        |
| 客人住宿的時間 | 住宿時間及短和長的住宿分配     |
| 預約總結    | 預訂時間              |

## 工作人員

| 報告      | 它們所顯示的                     |
| ------- | -------------------------- |
| 工作人員的表現 | 預訂活動,任務和加班時間               |
| 班班和現金   | 預算現金與開場余額+收到的現金支付 −退款 −支付. |
| 完成任務    | 完成,開啟和遲到的任務.               |


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# Agent Instructions
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